El trabajo remoto o home office al igual que el freelancing han tomado terreno y hoy en día experimentan un crecimiento impresionante. Esto ha sido en gran parte gracias a la tecnología, pero también es porque cada vez más empresas y emprendedores están buscando este tipo de servicios. 

Como líder de proyecto es indispensable desarrollar habilidades y herramientas para detectar y solucionar a tiempo cualquier conflicto que pueda llegar a aparecer en tu equipo de freelancers. Lo primero que debes hacer para evitar cualquier tipo de conflicto es construir un equipo de trabajo eficiente, pero ¿cómo lograrlo?

  • Busca perfiles con múltiples habilidades 
  • Realiza al menos una videollamada individual con cada freelancer y una con todo el equipo antes de comenzar a trabajar
  • Asegúrate de que cada miembro del equipo cuenta con la información y herramientas necesarias para llevar a cabo sus actividades
  • Procura que todos tengan horarios similares y hablen el mismo idioma

También, es muy importante trabajar en la confianza del equipo y dejar muy claros los objetivos del proyecto a realizar.